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东软OhwYaa知识社区的企业知识管理的入门思路梳理

2019-03-05
溪陌

随着企业越来越重视竞争壁垒的构造,品牌的长久积累,与互联网技术的发展,知识管理成为越来越多的企业开始重视的环节。无论是大型国有企业,还是新兴创业公司,战略的眼光都在拓展,前期知识、资源的积累也成为长久生存、持续发展的关键环节。

OhwYaa 企业知识社区是东软集团打造的新一代企业知识社区产品。不同于传统的企业知识管理系统,OhwYaa 以UGC的方式进行知识生产,以员工为中心、弱中心化,通过自运营的方式保证知识管理的持续力。极大解放企业运营知识管理的成本,有效发挥员工的主观能动性。

OhwYaa作为新一代知识管理的领拓者,梳理知识管理的逻辑脉络,通过如下几步激发企业知识管理价值的最大化。

基础步骤 知识积累
构建企业专门的知识库,将繁杂的各类知识内容和各种格式的资料分门别类管理。充分发动每个部门、员工,贡献自己所掌握的企业知识,积少成多。同时看重企业原有知识数据,进行便捷的批量导入,纳入管理范畴。同时利用互联网技术帮助企业定期掌握知识资产量、使用率、增长率。

 

升级动作 管理知识

通过OhwYaa企业知识社区创建企业知识地图,将企业知识梳理成为体系,清晰了解企业知识分布状况,提供各维度管理的决策依据。为了保证企业知识安全,应构建知识权限体系,对不同角色的员工开放不同级别的知识库,确保知识资产最大化的保护。
 

核心动作 知识应用
OhwYaa 企业知识社区充分考虑人性化的设计,让知识查询调用更加简单,充分利用知识成果,提供工作效率,减少重复劳动。依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划, 随时自我充电 ,成为“学习型团队”。提供知识问答模式,将一些知识库中缺少的经验性知识,从员工头脑中挖掘出来,并树立典型大咖、专家,形成荣誉感与价值感驱动的深度知识输出。与此同时,OhwYaa 企业知识社区通过数据分析以及对分析结果对图表化展示,清晰的了解企业人员的知识储备情况,企业各部门的知识分布、人才储备情 况,以及对员工整体对能力、兴趣分析。

 


OhwYaa 企业知识社区对于各类型的企业都具有梳理知识管理体系,激发知识管理动能的设计机制,成为企业在知识资产的价值性挖掘上的指引者与大管家。