职场求升计划——要升职,OhwYaa说了算

2018-09-06
邱文旭

无论是公司小白,还是老江湖,都妄想着像小说主人公那样,来个逆袭,成为公司的翘楚。但刀光剑影,腥风血雨,那都是小说里描述的职场场景。现实生活中可要平静的多,虽然偶尔也会暗流涌动。

要想畅通无阻,所向披靡,就要了解企业发展的一般规律。企业的终极目标——利润,利润是由公司业务环节中各个岗位上的人所创造。

企业为结合自身发展和员工职业规划,往往会在业务的深度和广度上进行职级的划分。深度代表了专业性——行业专家,广度深入融合——业务管理。无论是专家还是管理者都有其职位说明书,并明确了任职资格和考核标准。但是往往是说明书有了,标准有了,却无法准确评估。让任职资格评估形式化,把专业分析变成了领导的主观判断,变成了“暗箱操作”。

这就是大部分企业及其员工所面临的一种困境。不是企业不重视员工发展,也不是员工的业务能力不够好,而是企业没有找到一个科学有效的评价方式,准确的评价员工的个人能力,准确的评价员工与岗位的匹配度。这决定了,企业永远都只是在低效的工作层面上挣扎——企业无法识别人才,员工能力无法得到认可。

企业大多数情况下都是只看重管理,用流程、制度去识别人才,管理人才。这样企业只能看到员工想让他看到的,“你检查什么,我只做什么”。

那么,要如何才能识别人才,让员工在职场脱颖而出呢?

首先,企业要营造一个开放、协作的氛围和平台。从企业自身的角度去解构已有的岗位体系,在企业员工间重新的认知、共振后产生了一种全新的人才分析结构。而这个过程才是企业所需要的人才演化过程,也只有这一过程才能帮助企业去更好的发展和创新。而对于员工打铁还需自身硬,先成为行业专家,再指导他人。

以开放、协作为基础的,能够有效连接企业员工,以兴趣自动聚合,自下而上的知识创造才是新时代企业最需要的知识人才发现和管理途径。而东软平台云OhwYaa产品,正是以社交、协作、连接、聚合、创造、分享与传播为核心的企业知识社区,它不仅可以帮助企业管理知识,更能有效、准确的识别人才,培养人才。

1.    将竞争,变成协作

企业要鼓励员工间的交流与协助,打破竞争关系,提供一个开发、透明的平台,使员工个人能力让大家看得到。企业员工可以将自己写的技术要点、行业观察、感受等以博文的形式发表,与公司内其他同事进行知识分享和交流。同时也可以想行业专家提问在工作中遇到的问题。

2.    哪里不行,补哪里

结合职位说明书与岗位要求,通过大数据分析,对员工各项能力评价,识别员工的优势项和不足。方便员工有针对性的对个人技能能力进行提升,即满足岗位需要又能尊重员工意愿。

3.    立标杆,树典型

OhwYaa提供了各种分析图谱,可以利用员工能力图谱、兴趣图谱等,方便企业快速识别各行业专家。


OhwYaa不只是一个工具,一个平台。它打破了传统的人才观,它不只提供了一种发现人才,培养人才的途径。更重要的是它提供了一种开放、协作、创新、融合的企业文化。


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